本文轉自：金牛遠望號的雪球專欄（https://xueqiu.com/8545195173/233960302）

我記得，前些年有一篇文章很火。

就是說當年啊，準確說1997年香港回歸那會兒，港府也想控制房價，讓居者有其屋，于是推出了所謂的「八萬五」計劃。

所謂「八萬五」計劃就是每年供應不少于八萬五千個住宅單位，從而在10年內讓全港七成的家庭可以自置居所。

剛開始大家都說好。

結果真等計劃開始實行，房價下跌，大家卻都表示受不了。

由于房貸的存在，部分家庭的房產變成了「負資產」。正好當時又遇到亞洲金融危機，港股暴 跌。整個社會財富出現了大規(guī)模的萎縮。

港股在1997年跌去60%

于是全港中產階級各種鬧，各種噴。

至于那些還沒買房的人，不知道他們在哪，也不清楚為什么他們沒有發(fā)聲，也許他們根本就沒有話語權吧。但反正房東階層明確低喊出了他們的訴求：要100%回到1997年房價。

3年后的2000年，力推「八萬五」計劃的港府特首董建華公開認慫：什么「八萬五」，不存在的。

接下來就是香港房價持續(xù)十幾年的暴漲。很多人一輩子都買不起房，只能住鴿子籠或棺材房里。

而在這場風波里，房價并不是關鍵，關鍵是香港的經濟發(fā)展路徑。

董建華在1998年的施政報告講到：「過去多年來，金融業(yè)和房地產業(yè)，是香港經濟的重要支柱，將來仍然會為香港的繁榮作出重要貢獻。但是，由于香港的經濟基礎過于狹窄，一旦金融和房地產業(yè)受到沖擊，香港經濟便陷入困境。」

因此，在力推「八萬五」計劃的同時，董還推出了「數碼港」計劃。所謂「數碼港」的含義，我們可以參考董當年的施政報告：

「香港要成為在發(fā)展及應用資訊科技方面的全球首要城市，尤其是在電子商業(yè)和軟件發(fā)展上處于領導地位」。

這個計劃不可謂不超前，當時大陸的網民才80萬。阿里巴巴還沒有成立，騰訊還叫OICQ。即便是美國現在聲名顯赫的互聯網巨頭那會兒還都在初創(chuàng)期。

如果香港當年及時轉型，至少能孕育出比肩杭州或深圳的互聯網產業(yè)。

但在房價和港股的雙重沖擊下，再加上后來的互聯網泡沫破滅潮，「數碼港」計劃最終成為李嘉誠之子李澤楷旗下的一個地產項目。

再后來，香港又提出了「矽港」計劃，即發(fā)展芯片產業(yè)。

這個時候搞芯片也不晚，韓國的芯片產業(yè)正是在此時瘋狂積蓄力量的。1996~1999年期間，盡管全世界DRAM芯片的年營銷額呈現負增長態(tài)勢，三星卻積極興建它的四個分廠，該策略對日后三星芯片產值的豐收起到了相當大的作用。

但當漢鼎亞太集團主席徐大麟和剛從臺積電出走的張汝京提出，在香港以優(yōu)惠價格獲得200-250公頃土地以興建晶圓工廠時，香港媒體卻不斷以此舉涉嫌「炒地皮」為由頻繁質疑和阻撓。

最終，徐大麟和張汝京北上上海，在上海市政府愿意作出土地和稅務重大優(yōu)惠的誠意邀請下，二人最終決定在上海設廠，也就是后來的中芯國際。現在是中國最大、世界第四的芯片制造商。

再后來，港府又提出了「生物谷」計劃，再次無疾而終。

如果香港能抓住上面幾個機遇，亞太互聯網中心、半導體中心、生物制藥中心都可以讓香港再一次騰飛，讓財富分配更合理。事實上，遠在南洋的新加坡正是抓住了其中的若干波機會，在科技產業(yè)發(fā)展上遠強于香港。只可惜，今天的香港什么都沒有抓住，只能背靠大陸賣賣奶粉、搞搞金融和地產。

反映到數據上。1997年香港回歸時，香港1773億美元GDP占內地的18.6%，而等到2021年，香港GDP的占比僅有2%了。

二十五年過去了，大陸的富豪榜換了一波又一波，財富機會一輪又一輪，但香港的前十大富豪依然是那批地產巨頭。

前兩年，當上述這些被報道時，大家紛紛表示大陸可不能重蹈覆轍。大陸的房價也有泡沫了，也要控制。經濟的轉型也是必不可少，可千萬不能被資本桎梏了。

可大家有沒有想過一個問題——為什么香港就是控制不住房價，更實現不了轉型呢？明明這是一件看上去并不難，而且利國利民、應該贏兩次的事情啊。

我想，這個答案在今年出現了。

今年大陸的房價終于出現了徹底的扭轉，多家房地產公司陷入債務困境。與此同時，恰逢全球經濟環(huán)境下行周期，股價暴 跌。這和香港當年幾乎一模一樣。

而我們的轉型方向也很明確且有前瞻性，就是香港當年沒有做成的新興產業(yè)，比如高端制造、新能源車、光伏、風電和芯片產業(yè)。

但這個時候很多人的感受是什么呢？

和香港當年居然一模一樣。

是受不了，不能接受房價的突然下跌；

不能接受股價的下跌和財富的短期縮水；

不能接受房地產下行導致的經濟短期下滑和收入相應的減少（畢竟整個地產及相關產業(yè)鏈的GDP比重約為30%）。

而且房地產產業(yè)鏈不可能迅速轉變?yōu)樾履茉窜嚠a業(yè)鏈。這里面必然存在地產公司的大量債務暴雷問題，以及從地產公司到中介行業(yè)再到相關產業(yè)鏈整個失業(yè)率的上升。

所以大家會發(fā)現香港轉型困難的核心原因：任何改革或轉型，陣痛是必然的。

可這個時候大家只會注意眼前的陣痛，完全忘記了前兩年對高房價的憎惡和對高端產業(yè)的希冀。

不僅如此，前些年大家說有三座大山很沉重，除了房價，另兩座是教育和醫(yī)療。

我們都做出了明確的轉向。醫(yī)療里搞集采，控制藥價和器械價，讓大家買得起、用得起。

教育方面壓縮校外教育，加強公辦學校。同時盡可能打破學區(qū)概念。連國家buwei最密集的西城區(qū)都進行了教改。

但短期內大家的感受并不好。

很多人不會想到這些改革解決了一些長期問題，只會看到由于轉型導致的失業(yè)率短期上升，以及醫(yī)藥、教育、互聯網等公司的股價下跌。

就像房價下跌一樣，很多人不會想到自己長期看能住得更好更大了，而只會想到短期內自己的資產縮水了多少。

其實，改革或轉型就是如此，它就是很難。要是不難，就不叫轉型了，應該叫發(fā)展，直線往前走就好了，不需要轉向。

所以，當我們今天靜下心評判我們的政策方向時，不應該讓自己陷入到短期的經濟數據甚至陰謀論中，而應該對未來、對國運有足夠的信心。

恰恰相反，要是我們不去做這些事，繼續(xù)稀里糊涂地朝前走，才是最可怕的。

可回到現實里，很多人，特別是股民基民卻從股價的下跌中得出了各種極度悲觀乃至瘋狂的結論。

事實上，當一個人被資本價格的短期波動蒙蔽雙眼時，往往是短視和可笑的。

回到整個故事的開頭。

1999年，把港府「數碼港」計劃一手打造成房地產生意的李澤楷投資110萬美元，占騰訊20%的股份。2年后，就因遭遇互聯網泡沫破滅，提前撤出避險。

當時雖然拿回了700萬的投資收益，但以今天騰訊的市值估算，這筆投資的價值卻高達400~500億美元。僅這筆投資，就超過了他父親李嘉誠的全部身家